> Кто ставит задачи и как они распределяются (Go)

Короткий ответ

Задачи ставит продукт-менеджер или тимлид, но распределение зависит от модели управления: в Scrum - через бэклог и планирование спринта, в Kanban - через приоритизацию в очереди. На уровне senior-разработчика задачи часто декомпозируются самим инженером совместно с тимлидом. Формально процесс фиксируется в Jira, Linear или Trello, но реальное распределение всегда идёт через обсуждение на daily и grooming. Ключевое - прозрачность приоритетов и явный владелец каждой задачи.

Подробное объяснение

В типичной продуктовой команде источники задач выглядят так:

• Продукт-менеджер - формирует эпики и фичи, исходя из стратегии и метрик.
• Тимлид / tech lead - отвечает за технический долг, рефакторинг, инфраструктуру, переводит продуктовые требования в технические задачи.
• Сами разработчики - инициируют задачи по улучшению кода, производительности, наблюдаемости.
• Поддержка / QA - передают баги и инциденты.

Распределение происходит через:

1. Планирование спринта - команда берёт задачи из приоритизированного бэклога, каждый сам оценивает и берёт в работу.
2. Grooming / refinement - задачи декомпозируются, уточняются критерии приёмки.
3. Daily standup - синхронизация, перераспределение при блокерах.
4. Pull-based подход - разработчик сам берёт следующую задачу из очереди, если текущая завершена.

Для senior-уровня важно: задачи не "спускаются сверху" в готовом виде. Senior участвует в оценке, декомпозиции, а часто и в приоритизации технических инициатив. Он может отклонять задачи с нечёткими требованиями и предлагать альтернативные решения.

На практике

В Go-командах процесс обычно выглядит так:

• Бэклог ведётся в Jira, каждая задача имеет тип (bug, feature, chore), приоритет, estimate в story points или часах.
• Спринт длится 1-2 недели, на планировании команда коллективно оценивает сложность, используя planning poker.
• Senior-разработчик часто выступает "разборщиком" задач: он декомпозирует крупную фичу на подзадачи, определяет зависимости между сервисами, оценивает риски.
• Распределение - не "назначение", а добровольный выбор: каждый берёт задачи под свою экспертизу. Если задача никем не берётся - это сигнал к пересмотру приоритетов или уточнению требований.
• Кросс-функциональные задачи (например, миграция БД) требуют явного владельца и согласования с DevOps и DBA.

В Go-проектах типичная проблема - задачи, связанные с конкурентностью, памятью и производительностью. Их нельзя оценить без предварительного исследования. Поэтому senior часто превращает такую задачу в spike - исследовательскую задачу с ограниченным временем.

Пример кода

Пример декомпозиции задачи "Добавить rate limiter для API":

GO
// Задача 1: интерфейс лимитера
type RateLimiter interface {
    Allow(ctx context.Context, key string) bool
}

// Задача 2: реализация на token bucket
type TokenBucket struct {
    mu       sync.Mutex
    tokens   float64
    rate     float64
    burst    int
    lastTime time.Time
}

func (tb *TokenBucket) Allow(ctx context.Context, key string) bool {
    tb.mu.Lock()
    defer tb.mu.Unlock()
    now := time.Now()
    tb.tokens = math.Min(float64(tb.burst), tb.tokens + now.Sub(tb.lastTime).Seconds() * tb.rate)
    tb.lastTime = now
    if tb.tokens >= 1 {
        tb.tokens--
        return true
    }
    return false
}

// Задача 3: middleware для HTTP
func RateLimitMiddleware(limiter RateLimiter, next http.Handler) http.Handler {
    return http.HandlerFunc(func(w http.ResponseWriter, r *http.Request) {
        if !limiter.Allow(r.Context(), r.RemoteAddr) {
            http.Error(w, "too many requests", http.StatusTooManyRequests)
            return
        }
        next.ServeHTTP(w, r)
    })
}

Каждая из этих задач - отдельный тикет с критериями приёмки и тестами.

Как отвечать на собеседовании

Начните с общей модели, затем переходите к конкретике. Подчеркните, что senior не просто исполнитель, а участник процесса постановки задач. Упомяните, что в Go-командах важна техническая оценка - нельзя брать задачу без понимания сложности. Приведите пример из практики: как вы декомпозировали крупную фичу и распределяли подзадачи. Покажите, что умеете работать с неопределённостью - например, превращать размытую задачу в исследовательскую. Завершите мыслью о прозрачности: задачи должны быть видимы всей команде, а не только исполнителю.

Что проверяет интервьюер

Интервьюер оценивает:

• Понимание процессов Agile/Scrum/Kanban - насколько вы ориентируетесь в ритуалах и артефактах.
• Способность к декомпозиции - можете ли вы разбить крупную задачу на выполнимые части.
• Умение оценивать сложность - особенно в Go, где есть специфика с горутинами, памятью, сетью.
• Навыки коммуникации - как вы аргументируете приоритеты, как решаете конфликты при распределении.
• Проактивность - берёте ли вы инициативу в постановке технических задач или ждёте указаний.

Типичные ошибки

• Ответ "задачи ставит менеджер" - показывает пассивную позицию, не подходит для senior.
• Игнорирование технического долга - если говорите только о фичах, это красный флаг.
• Нет упоминания декомпозиции - senior обязан уметь разбивать задачи.
• Отсутствие примеров - абстрактные рассуждения без конкретики не убеждают.
• Путаница в ролях - не различаете product owner, scrum master и tech lead.
• Не учитываете специфику Go - например, не упоминаете профилирование, нагрузочное тестирование, работу с конкурентностью как отдельные задачи.